گفتوگوی جنسن هوانگ در مورد افقهای هوش مصنوعی، روباتها و هدایت انویدیا
جنسن هوانگ، بنیانگذار و مدیرعامل انویدیا، در تازهترین مصاحبه خود با «جو روگن» به ارائه نظراتی درباره آینده هوش مصنوعی، رقابت جهانی برای دستیابی به AGI، نقش انویدیا در این تحولات و همچنین نگرانیهای شخصی خود پرداخته است. پیشتر در مقالهای به بخشی از این مصاحبه اشاره شده بود که در آن هوانگ بیان کرده بود که هیچکس نمیتواند پیشبینی کند هوش مصنوعی به کجا خواهد رسید.
رد ادعای آخرالزمان هوش مصنوعی
در قسمت اصلی گفتگوی خود با روگن، هوانگ به صورت مستقیم به نگرانیهای عمومی درباره تهدیدهای وجودی ناشی از هوش مصنوعی اشاره کرده و خاطرنشان کرده است که بسیاری از این نگرانیها ناشی از برداشتهای اشتباه و بزرگنماییهای رسانهای هستند.
مدیرعامل انویدیا در این زمینه اظهار داشت:
«به نظر من، چنین تهدیدی بههیچوجه محتمل نیست. در واقع، احتمال آن به طرز چشمگیری پایین است. اما کاملاً اعتقاد دارم میتوان دستگاهی ساخت که توانایی تقلید از هوش انسانی را داشته باشد؛ اطلاعات را درک کند، به دستورات جواب دهد، مسائل را به اجزای کوچکتر تقسیم کرده و راهحلهایی برای آنها بیابد. به چنین امکانی باور دارم و به احتمال زیاد در یک آیندهای نزدیک، شاید در دو یا سه سال آینده، 90 درصد دانش جهان از طریق هوش مصنوعی تولید خواهد شد.»
او معتقد است که حتی اگر مدلهای امروز مطرحترین هم باشند، توانایی انجام فعالیتهای مخرب بهصورت مستقل را ندارند و پیشرفت در زمینه AGI یک فرایند تدریجی و با کنترل مداوم خواهد بود. هوانگ همچنین تصریح میکند که هیچکس نمیتواند بهطور قطعی پایان مسیر AGI را تعیین کند، اما این موضوع به معنای وجود خطر نیست؛ بلکه به معنی این است که مسیر هنوز بهطور کامل شکل نگرفته است.
ایلان ماسک یکی از اولین مشتریان سیستم هوش مصنوعی انویدیا
او در بخشی از این گفتگو به رویدادهای مختلف در زندگی شخصیاش و گسترش انویدیا در طول زمان اشاره کرد. یکی از نکات برجسته در صحبتهایش، سرمایهگذاری میلیارد دلاری این شرکت در تهیه نخستین سیستم هوش مصنوعی DGX-1 است؛ سیستمی که در زمان معرفی، تنها یکی از مشتریانش «ایلان ماسک» بود.
هوانگ در این باره گفت:
«زمانی که DGX-1 را عرضه کردم، هیچکس در دنیا آن را نمیخواست. حتی یک سفارش خرید دریافت نکردم. هیچکس تمایلی به خرید آن نداشت. تنها ایلان بود که از این سیستم استقبال کرد.»
عرضه اولین دستگاه DGX-1 به ایلان ماسک بخشی از تدریج انقلابی هوش مصنوعی بود که چند سال بعد شکل گرفت. به راستی، میتوان گفت ایلان ماسک نخستین مشتری واقعی انویدیا در زمینه هوش مصنوعی به حساب میآید؛ چراکه این سیستم را برای موسسه غیرانتفاعی خود، OpenAI، خریداری کرد.
آینده بازار کار و نقش رباتها
جنسن هوانگ در بخش دیگر گفتوگویی به این نکته اشاره کرد که افراد باید مجدداً مسیر موفقیت را در مشاغل سنتی کارخانهای جستجو کنند؛ زیرا بهعقیده او، دوران بازصنعتیشدن آمریکا آغاز شده و این مسیر برای آینده اقتصادی کشور حیاتی خواهد بود. او تأکید میکند که موفقیت لزوماً وابسته به مدرک تحصیلی یا دکترا نیست و بسیاری از افراد میتوانند بدون تحصیلات آکادمیک پیشرفته، به رفاه مالی و شغلی دست یابند.
به گفته او، زمانی رشد اقتصادی واقعی تحقق پیدا میکند که زیرساختهای صنعتی، انرژی و تولید بهطور همزمان پیشرفت کنند. در غیر این صورت، نهتنها رشد اقتصادی پایدار نمیتواند شکل بگیرد، بلکه فرصتهای شغلی جدید نیز بهوجود نخواهد آمد.
هوانگ به نقش رباتها در آینده بازار کار نیز اشاره کرد. بهخلاف نگرانیهای رایج درباره از بین رفتن مشاغل انسانی، او معتقد است که رباتها در نهایت میتوانند فرصتهای شغلی جدیدی را بهوجود آورند. به عقیده او، ورود رباتها به کارخانهها و صنایع مختلف شروع به خلق شغلهای تازهای همچون تعمیرکاران رباتها، تکنسینهای نگهداری، سازندگان تجهیزات، و حتی تولیدکنندگان پوشاک برای رباتها خواهد شد.
هوانگ تصریح کرد که طراحی کار انسانها دچار تغییر و تحول خواهد شد، اما بهطور کامل حذف نخواهد شد. او تصوری از آینده ارائه داد که در آن انسانها و ماشینها در کنار یکدیگر فعالیت میکنند و مشاغل فنی و صنعتی اهمیت ویژهای نسبت به امروز خواهند داشت.
فشار و چالشهای کار در انویدیا
در پایان، هوانگ به فشارهایی که در محیط کاری انویدیا وجود دارد اشاره کرد، جایی که طی مدت زمان طولانی تا مرز ورشکستگی رسید و حالا به یکی از مهمترین نامها در دنیای فناوری تبدیل شده است. او در این گفتگو توضیح داد:
«سی و سه سال است که به کار بردن عبارات «۳۰ روز به ورشکستگی باقی مانده» ادامه میدهم. این احساس هرگز تغییر نمیکند. حس آسیبپذیری، تردید و نااطمینانی هیچگاه از بین نخواهد رفت.»
هوانگ اعتقاد دارد که توانمندی در رهبری و آسیبپذیری میتوانند به صورت همزمان وجود داشته باشند. او میگوید یک رهبر نیازی ندارد همیشه حق را داشته باشد؛ در واقع، او باید بتواند نسبت به واکنشهای اطرافیان خود بازخورد بگیرد و در صورت لزوم، مسیر استراتژیک شرکت را تغییر دهد.
او همچنین بیان کرد اگر همواره خود را بینقص و درست بدانیم، امکان تغییر جهت نخواهد بود؛ زیرا تغییر مسیر تنها زمانی معنا پیدا میکند که بپذیریم ممکن است اشتباه کرده باشیم.
علاوه بر این، او بر لزوم پذیرش همراهی احساسات منفی همچون رنج، تنهایی، تردید، ترس، شرمندگی و تحقیر در مسیر موفقیت تأکید کرد. از دید او، این احساسات جزء جدا نشدنی موفقیت هستند و نباید از آنها فرار کرد. هوانگ افزود: «تحمل درد بخشی از سفر است» و این حقیقت باید به نسلهای آینده نیز منتقل شود.
وی درباره فاز کاری خود نیز بیان کرد که هر روز در ساعت ۴ صبح از خواب بیدار میشود و به بررسی هزاران ایمیل قبلی میپردازد. او با اشاره به اینکه تمام روزهای هفته را بدون استثنا به کار مشغول است، تصریح کرد که تعطیلاتی نظیر روز شکرگزاری یا کریسمس نیز او را از فعالیت بازنمیدارد. هوانگ همچنین اعلام کرد که دو فرزندش نیز در انویدیا مشغول بهکار هستند و آنها هم خود را با خصوصیت کار فشرده او وفق دادهاند.
