جلسه داخلی یوبیسافت نتوانسته است مشکلات کارکنان را حل کند
در شرایطی که یوبیسافت مشغول انجام تغییرات و بازسازی عمیق است که بهطور مستقیم بر وضعیت روانی و رفاه کارکنان تأثیر میگذارد، کارکنان این شرکت ابراز داشتند که جلسه داخلی اخیر نتوانسته است نگرانیهای آنها را درباره آینده شغلیشان رفع کند.
یوبیسافت در تاریخ ۴ فوریه یک گردهمایی داخلی با حضور کارکنان خود ترتیب داد. بنا بر فایلی از این نشست که به رسانه Insider Gaming داده شده و همچنین بیانات بیش از دوازده کارمند ناشناس که با این رسانه گفتگو کردهاند، روحیه تیمها رو به افول است.
به نقل از این افراد، این جلسه بیش از هر چیز به «کلاسی برای فرار از پاسخ به سوالات» شباهت داشت، چرا که مدیران اجرایی به جای پاسخهای مستقیم به سؤالات، مواضع مشابه خود را درباره سه موضوع اساسی شامل نیاز به بازگشت به دفتر، برنامههای کاهش نیروی انسانی و ایجاد پنج خانه خلاق جدید در ساختار شرکت تکرار کردند.
در بخش مربوط به الزامات بازگشت به کار، ایو گیلمو، مدیرعامل یوبیسافت، بار دیگر بر این نکته تأکید کرد که این تصمیم بهمنظور بهبود روحیه کارکنان و افزایش همکاری میان تیمها اتخاذ شده است.
وی در این زمینه گفت:
این تصمیم به سادگی اتخاذ نشده و بهطور قاطع بر این باوریم که بهبود بهرهوری، نوآوری و سرعت عمل را تسهیل خواهد کرد. از زمان بازگشت به کار حضوری سه روز در هفته، شاهد نتایج مثبتی بودهایم. کار حضوری در صنایع فناوری و خلاق عملکرد بهتری به همراه دارد.
سپس، ماری-سوفی دو ووبر، مدیر ارشد استودیوهای یوبیسافت، با تأیید نظرات گیلمو توضیح داد که شرکت هیچ برنامهای برای اجرای مدل چهار روز کاری ندارد، زیرا طبق گفته وی، بازخوردهای دریافتی از درون و بیرون از شرکت نشان داده که تیمهای خلاق در شرایط حضور فیزیکی کنار یکدیگر عملکرد بهتری از خود نشان میدهند.
او در این راستا اظهار داشت:
ما در داخل و خارج میشنویم که در حوزههای خلاق، هرچه تعداد افراد بیشتری بهصورت حضوری دور هم جمع شوند، تمامی مواردی که قبلاً اشاره شد، بهصورت جمعی بهبود مییابند. ما این مسئله را پیشتر نیز توضیح دادهایم و موضع ما در این زمینه تغییری نکرده و فعلاً در حال بررسی مدل کاری چهارروزه نیستیم.
در پایان، گیلمو با حمایت از این دیدگاهها بیان کرد که هدف اصلی یوبیسافت در حال حاضر این است که شرکت را به مسیر درست برگرداند و همه افراد در موفقیت و سودآوری آن سهم داشته باشند. او همچنین بر اهمیت توانمندیها و استعدادهای جمعی تیمها بهعنوان عامل موفقیت یوبیسافت تأکید کرد.
درباره مسئله کاهش نیروی انسانی که ممکن است به از دست رفتن شغل نزدیک به ۲۰۰ نفر از کارکنان یوبیسافت در فرانسه منجر شود، فردریک دورگه، مدیر مالی این شرکت، بیان کرد که اگرچه این بازسازی ساختاری ممکن است تعدیلهایی را به دنبال داشته باشد، اما اطلاعات عددی دیگری بهصورت عمومی ارائه نخواهد شد.
ابتدا باید بهطور شفاف اعلام کنیم که ما هرگز چنین اعداد و ارقامی را در بیرون از شرکت منتشر نکردهایم و همانطور که گفتم، امروز نیز اطلاعات بیشتری را ارائه نخواهیم کرد. با این حال، واقعیت این است که مجبور به اجرای بازسازیهای هدفمند بیشتری هستیم تا اندازه شرکت را متناسب کنیم و هزینهها را کاهش دهیم.
در ادامه و در حالی که کارکنان از تصمیمات یوبیسافت بهطور همزمان با رسانهها و مردم عمومی باخبر شدهاند، سسیل روسیل، معاون اجرایی شرکت، بر اهمیت ارتباط شفاف با کارکنان تأکید کرد.
ما صدای شما را شنیدهایم و از این بهبعد، اطلاعیههای مطبوعاتی را همزمان با ایمیلهای داخلی ارسال خواهیم کرد تا شما نیز در همان زمان که رسانهها و سرمایهگذاران اطلاعات را دریافت میکنند، بهطور کامل از جزئیات مطلع شوید.
فردریک دوگه نیز به پنج خانه خلاق اشاره کرد که یوبیسافت برای نظارت بر پروژهها و مجموعههای مختلف تأسیس کرده است. او تصریح کرد که شرکت به موفقیت این تیمها اهمیت میدهد و در عین حال پذیرفت که این ساختارها ممکن است از روز اول سودآور نباشند. با این حال، دوگه تأکید کرد اگر عملکرد آنها همچنان زیر انتظارات مدیریتی باقی بماند، فروش یکی از این خانههای خلاق میتواند بهعنوان یک گزینه مطرح شود، مشروط بر این که چنین اقدامی در چشمانداز بلندمدت به سود آن خانه یا یوبیسافت باشد.
این اظهارات در شرایطی ابراز شده که تنشها میان مدیریت یوبیسافت و کارکنان در حال افزایش است. گزارشها نشان میدهند که کارکنان به دلیل احتمال کاهش نیرو با احساس خشم و ناامیدی مواجهاند و پس از اخراج یکی از توسعهدهندگانی که به سیاست اجباری بازگشت به محل کار اعتراض کرده بود، اتحادیههای مختلف در شرکت خواستار اعتصاب سهروزه از ۱۰ تا ۱۲ فوریه شدهاند. این اتحادیهها همچنین در میان این بحرانها، از ایو گیلمو، مدیرعامل یوبیسافت، تقاضای کنارهگیری کردهاند.
