والکس در پی تحقق برابری مالی است

در حاشیه نمایشگاه کار، حنیف سالم‌کار، معاون منابع انسانی گروه والکس، از تحولات این گروه و روند شکل‌گیری زیرمجموعه‌های گوناگون آن و همچنین تأثیر آن‌ها بر آینده اقتصاد دیجیتال ایران سخن گفت. او در مصاحبه‌ای با دیجیاتو به تشریح چگونگی آغاز والکس از یک کسب‌وکار متمرکز بر تبادل رمزارز پرداخته و تأکید کرد که در طول زمان و با ظهور و گسترش محصولات مختلف، این شرکت به مجموعه‌ای چندبُعدی تبدیل شده که امروزه شامل زمینه‌هایی چون رمزارز، طلا، سرمایه‌گذاری جمعی، تأمین مالی زنجیره تأمین و حتی توسعه فردی با ابزارهای هوش مصنوعی است.

صرافی والکس

گروه والکس فعالیت خود را از سال ۱۳۹۸ با تمرکز بر پلتفرم تبادل رمزارز که در حال حاضر تنها یکی از زیرمجموعه‌های این سازمان محسوب می‌شود، آغاز کرده است. در خلال نمایشگاه کار، سالم‌کار در توضیح روند شکل‌گیری این مجموعه اظهار داشت:

«در آغاز، مسیر برای والکس هموار نبود و با چالش‌های زیادی مواجه بودیم. ما با مسائل مختلفی از جمله چالش‌های رگولاتوری و مشکلات تکنولوژیکی روبرو بودیم که منجر به این می‌شد که کاربران و حتی کارشناسان صنعت به صرافی‌های رمزارزی به عنوان مکان‌هایی پرریسک و نامطمئن نگاه کنند. ولی به تدریج با بهبود استانداردها، ایجاد خدمات پایدار و ورود سایر بازیگران به این عرصه، این بازار به ثبات بیشتری دست یافت. والکس نیز با فراهم آوردن زیرساخت‌های قابل‌اعتماد و خدمات مستمر، نقش کلیدی در شکل‌گیری این بازار ایفا کرده و اکنون به عنوان یکی از بازیگران اصلی این صنعت با بیش از ۴.۵ میلیون کاربر شناخته می‌شود.»

او همچنین تأکید کرد که والکس تلاش کرده است تا این امکان را برای کاربران ایرانی فراهم کند که از نسخه بومی یک کسب‌وکار بین‌المللی بهره‌مند شوند؛ تجربه‌ای که منجر به شکل‌گیری یک اکوسیستم وسیع‌تری تحت عنوان «گروه والکس» گردیده است.

زیما؛ پلتفرم تامین سرمایه جمعی

سالم‌کار در ادامه به توسعه طرح‌های جدیدی چون فعالیت در حوزه کرادفاندینگ اشاره کرد و گفت که گروه والکس بر روی پلتفرم زیما سرمایه‌گذاری کرده که یک پلتفرم تأمین مالی جمعی تحت نظارت شرکت فرابورس ایران می‌باشد و بنیان‌گذار آن، جمع‌آوری سرمایه‌های خرد مردم را برای تسهیل دسترسی شرکت‌ها و استارتاپ‌ها به این سرمایه‌ها هدف قرار داده است.

او برخی مزایای پلتفرم زیما را بیان کرد و افزود: «زیما یکی دیگر از روش‌های سرمایه‌گذاری و حفظ ارزش دارایی است که به سرمایه‌گذاران این امکان را می‌دهد تا علاوه بر کسب سود بالای ۴۰ درصد، در روند رشد تولید و توسعه اقتصاد کشور نیز مشارکت داشته باشند. به عبارت دیگر، واحدهای تولیدی یا خدماتی می‌توانند با جذب سرمایه‌های خرد، تأمین مالی مورد نیاز خود را جبران کرده و سود حاصل از این سرمایه‌گذاری را میان کسب‌وکار و سرمایه‌گذار تقسیم کنند.»

وال‌گلد، فراتر از سرمایه‌گذاری روی طلا

در خصوص پلتفرم وال‌گلد و چگونگی سرمایه‌گذاری در آن، سالم‌کار توضیح داد: «وال‌گلد برای گروه متفاوتی از کاربران طراحی شده که به دنبال ریسک کمتر و سرمایه‌گذاری مطمئن‌تر هستند. به خصوص در سال‌های اخیر، طلا به راحتی توکن‌شده است.»

او مجدداً تأکید کرد که وال‌گلد فراتر از دغدغه‌های مردم درباره سرمایه‌گذاری روی طلا فعالیت می‌کند و هدفش حل مشکلات روزانه افراد نیز هست:

«در حال حاضر در پلتفرم وال‌گلد، کاربران این فرصت را دارند که علاوه بر خرید طلا و دریافت فیزیکی آن، ارزش دارایی خود را در برابر تورم حفظ کنند و همچنین می‌توانند به واسطه طلاهای خریداری شده اعتبار دریافت کنند. این اعتبار به عنوان وثیقه طلا در نظر گرفته شده و کاربر بدون نیاز به فروش آن می‌تواند برای رفع نیازهای مالی روزانه اعتبار بگیرد. این اعتبار به دلایل همکاری میان وال‌گلد و پلتفرم تارا ارائه می‌شود. کاربران می‌توانند بسته به مقدار طلایی که دارند، تا سقف ۱۵۰ میلیون تومان اعتبار دریافت کنند یا وام بدون ضامن از بانک کارآفرین بگیرند.»

جیحون؛ راهکار تسهیل نقدینگی در زنجیره تامین

او در ادامه به ساز‌وکار پلتفرم جیحون و مزایای سرمایه‌گذاری در آن اشاره کرد و توضیح داد: «جیحون یک فضای منحصر به فرد دارد و هدف اصلی آن تأمین مالی برای صنایع می‌باشد. روند تولید در صنایع معمولاً به گونه‌ای بوده که وقتی زنجیره تأمین صنایع گسترش می‌یابد، تولیدکنندگان مواد اولیه، کالاها، شرکت‌های پخش و توزیع‌کنندگان به همکاری می‌پردازند و تمامی این زنجیره بر مبنای چک عمل می‌کردند یا ممکن بود برای تأمین مالی یک کالا چندین بار پول خلق کنند که این موضوع تأثیر زیادی بر نقدینگی و تورم در کشور دارد. جیحون دقیقاً به همین منظور طراحی شده است.»

به گفته سالم‌کار، ایده پلتفرم جیحون جدید نیست، اما تکنولوژی پیچیده‌ای دارد: «این ایده حدود یک دهه پیش توسط بانک مرکزی مطرح شد تا بانک‌ها را به سمت چنین سازوکاری سوق دهد، ولی هیچ یک از آن‌ها نتوانستند به موفقیت برسند. گروه والکس در اسفند ماه سال گذشته این مسیر را آغاز کرد و نسخه اولیه جیحون را در شرایط سخت ارائه داد. هم‌اکنون جیحون در چند صنعت داخلی و خارجی راه‌اندازی شده و واقعاً در جاهایی که نیاز به تأمین جدی نقدینگی یا تورم بالا وجود دارد، ابزارهایی مانند جیحون می‌توانند مؤثر واقع شوند تا خلق پول نیز به حداقل برسد.»

اندرز؛ سرمایه‌گذاری روی توسعه فردی

سالم‌کار در نهایت به محصول جدید «اندرز» که به تازگی راه‌اندازی شده، اشاره کرد و گفت: «اندرز به‌منظور رفع مسائل در لحظه طراحی شده است؛ زمانی که دانش‌آموز در حین کلاس، پس از آزمون یا هنگام مرور شبانه با چالش مواجه می‌شود، اندرز در کمترین زمان پاسخ استاندارد ۳-۲-۱ (شامل سه نکته کلیدی، دو تمرین مشابه و یک دام رایج) را به او ارائه می‌دهد و با سیستم هوشمند خود اطمینان حاصل می‌کند که درک واقعی حاصل شده است. چشم‌انداز بلندمدت اندرز فراتر از اصلاح اشکالات است و بر سرمایه‌گذاری در توسعه فردی تمرکز دارد. این پلتفرم، مدل یادگیری هر فرد را ازجمله ریتم مطالعه، ساعات بهینه، روش‌های ترجیحی (متنی، تصویری یا صوتی) و حوزه‌های مستعد خطا شناسایی می‌کند و بر اساس آن، مسیرهای تمرین، مرور و بازخورد را شخصی‌سازی می‌کند.

سالم‌کار افزود که علاوه بر سرویس دیجیتال، تولید محصولات فیزیکی نیز در حال راه‌اندازی است؛ به‌زودی دفترچه هوشمند A5 با کدهای QR پویا عرضه خواهد شد که کاربر را به طور مستقیم به اندی (دستیار هوشمند اندرز) متصل می‌کند و چالش‌های کوچک را فعال کرده و پاداش‌های اندو (کوین داخلی اندرز) را اعطا می‌کند. این محصولات امکان پیگیری پیشرفت را برای والدین فراهم کرده و برای دانش‌آموزان این فرصت را به وجود می‌آورد که در لحظه نیاز، زمان یادگیری را تجربه کنند.

به گفته سالم‌کار، اندرز در اواسط مهرماه راه‌اندازی شده و وب‌سایت آن در دسترس عموم قرار دارد. تیم اندرز با رویکرد AI-first فعالیت می‌کند؛ ایجنت‌های هوشمند، پیش‌نویس محتوا را تهیه کرده و کمپین‌های رشد را بر اساس لحظات یادگیری پیشنهاد و تست A/B را اجرا می‌کنند، در حالی که کیفیت، حریم خصوصی و انتشار نهایی نیز توسط کارشناسان انسانی تأیید می‌شود. این مدل در عین حفظ استانداردهای یادگیری و اعتماد کاربران، سرعت توسعه را نیز افزایش می‌دهد.

گروه والکس، ترکیبی از شرکت‌های شکست خورده و موفق

او در ادامه به طرح‌های ناموفق گروه والکس اشاره کرده و گفت: «در این مسیر، تعدادی از محصولات مانند وال‌گیت وجود داشت که به صورت مقطعی توسعه یافتند ولی یا نیاز واقعی بازار نبودند یا شرکت تصمیم به تغییر مسیر گرفت؛ با این حال، هر یک از این تجربیات به ما کمک کردند تا برای محصولات آینده خود بهینه‌تر عمل کنیم.»

سالم‌کار در خصوص چالش‌های گروه والکس در زمینه توسعه و طرح‌های جدید به دیجیاتو گفت: «هدف اصلی گروه والکس حفاظت از دارایی مردم و حفظ ارزش آن در برابر مخاطراتی نظیر تورم، نوسانات اقتصادی و بحران‌های خارجی است. ما معتقدیم که هر فرد، صرف نظر از جایگاه یا میزان دارایی‌اش، باید به راحتی و با سرعت، به ابزارهای متنوع سرمایه‌گذاری دسترسی داشته باشد؛ دسترسی که به معنای عدالت مالی و فرصت برابر برای پیشرفت اقتصادی است. در این راستا، هاب والکس به‌عنوان یک بستر جامع، مسیرهای مختلف سرمایه‌گذاری را برای کاربران مهیا می‌سازد. والکس به عنوان مکانی برای هر نوع سرمایه‌گذاری، جایی است که مفهوم سرمایه‌گذاری با اندرز صورت انسانی‌تری به خود گرفته است؛ مسیری که در آن توسعه فردی و ارتقاء سواد مالی به اندازه رشد سرمایه حائز اهمیت است. ما در پی آن هستیم که هر فرد به جز حفظ ارزش دارایی خود، دانش، بینش و اعتماد به نفس لازم برای تصمیم‌گیری‌های مالی درست را کسب کند. در کنار این فعالیت‌ها، مرکز نوآوری و توسعه والکس به‌عنوان قلب تپنده تحقیق، تحلیل و ایجاد ارزش در گروه فعالیت می‌کند. این مرکز با نظارت بر روندهای جهانی، طراحی محصولات نوآورانه و بهبود زیرساخت‌های هوشمند، سمت و سوی آینده والکس را تعیین می‌کند. تمامی محصولات و راهکارهای جدید ما از داخل این مرکز و با هدف توسعه پایدار و دسترسی‌پذیری اکوسیستم مالی دیجیتال ایران شکل می‌گیرند.»

سالم‌کار در مورد چشم‌انداز آتی گروه والکس تصریح کرد: «براساس همین رویکرد، والکس به‌طور مستمر مسیرهای خود را ادامه می‌دهد. ما در تلاشیم با تکیه بر تجارب، نوآوری و اعتماد کاربران، حضوری مؤثر و پایدارتر در فضای مالی ایران و منطقه ایجاد کنیم و نقشی فعال در تقویت زیست‌بوم مالی دیجیتال ایفا کنیم.»